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                            民生银行凤凰计划结硕果 变革转型路正宽
                            稿源 2017-05-04 15:24:00经济热线87685142

                            凤凰计划第一二批共26个项目的相关成果陆续进入落地实施阶段目前正在推进第三批项目的设计工作民生银行董事长洪崎日前在该行2017年一季度投资者交流会上表示凤凰计划总体工作进度符合预期落地实施项目均取得显著成效

                            凤凰计划是民生银行大力实施的体系性变革转型工程对外旨在应对宏观经济下行利率市场化进程加快金融市场准入开放资本市场开放?#31361;?#32852;网金融兴起的多元冲击对内则是弥补多年快速增长过程?#34892;?#25104;的管理短板实现专业化精细化管理

                            2015年6月民生银行正式启动凤凰计划围绕战略聚焦及治理模式领?#21462;?#20840;面风险管理能力资产负债管理能力综合定价能力效率提升及成本管理能力人才管理能力与领导力以及科技引领业务发展的能力?#21462;?+1转型主题进行规划设计计划用3至5年实现全面增长方式转型和治理模式变革打造以?#31361;?#20026;?#34892;ġ?#20855;有核心竞争力可?#20013;?#21457;展的标杆性银行

                            当前和今后一段时期要狠抓凤凰计划落地实施民生银行行长郑万春表示要通过强化过程管理优化内部顾问制度等手段管控和保证第三期项目质量更要加大第一二期项目落地实施力度聚焦一线关心的市场端重点项目科学分步试点加大过程督导尽快向全行推广

                            落地实施成效明显

                            从专?#30340;?#21147;提升和财务绩效优化两方面看凤凰计划充分体现了民生银行变革的努力和成效

                            一方面信息科技数据化营销资产负债管理风险预警等项目的实施提升了民生银行中后台管理的基础能力和专?#30340;?#21147;总行的管控能力运行效?#23454;?#21040;?#20013;?#25913;善

                            另一方面到2016年末成本管理社区金融集中运营网点?#23395;?#23450;价治理等项目也在半年左右的试点实施中取得明显财务绩效

                            成本管理方面在社区金融小微金融自助机具房产物业运营转型科技投入和人力资本七大重点领域实现了?#24403;?#22686;效8.6亿元2017年预计再完成15亿元三年内将完成50亿元的总目标

                            社区金融方面规范了社区网点基础管理持牌率提升至97%关停并转低效社区网点2269家总体上实现了盈亏平衡盈利网点占比达到59%金融资产达到1500亿元增长41%2017年预计盈利网点占比将提升至68%金融资产达到1800亿元

                            集中运营方面完成了?#26412;?#19994;务零售及小微信贷业务的集中运营完成客服团队整合及二级分行运营扁?#20132;?#31649;理释放运营人员583人2017年预计还将释放1000人安全账户功能签约卡片78.6万张185亿元?#31361;?#23384;款受到保护零售信贷集中面签环节共拦截风险事件256笔累计金额4.2亿元

                            网点?#23395;?#26041;面完成了全行各城市未来三至五年网点总量测算全行推广了渠道精细化管理体系初步实?#20013;?#31609;迁址网点成本合理管控2016年新筹网点网均面积同比?#38470;?0%迁址网点网均面积较迁址前?#38470;?7%

                            定价治理方面在试点分行取得了突出的成效试点分行实现对公存款付息率?#38470;?2个基点存款规模累计增加185亿元综合定价和账户管理提升净收入2.1亿元

                            截至2016年末凤凰计划多个落地实施项目已为民生银行创造了逾10亿元的价值随着更多的项目成果落地及试点?#27573;?#36880;步扩大预计未来几年将贡献超过100亿元的价值

                            体系性践行民营战略

                            民生银行要成为统领民营企业金融服务的银行洪崎表示作为全国第一家民营银行民生银行与民营经济同根同源其使命就?#21069;?#21161;民营企业做大做强并且经过21年的探索实践民生银行形成了服务民营企业小微企业的经营特色具有显著的先发优势

                            凤凰计划对于落实民营战略实现服务民营经济的差异化竞争能力也进行了完整的体系化设计这有助于?#20013;?#25552;升民生银行服务民营企业的能力

                            一是针对前台的民营?#31361;?#25112;略定位凤凰计划对?#34892;?#20225;业和小微企业商?#30340;?#24335;进行全面优化在深入研究市场研究?#31361;?#30340;基础上厘清目标?#31361;?#24182;针对目标?#31361;?#30340;需求搭建产品服务体系提升风险控制手段形成完整的金融服务方案

                            二是针对服务民营企业的主要产品凤凰计划对交易银行投资银行产品体系进行完善交易银行大量引入大数据区块?#30784;?#29289;联网等新?#38469;?#20174;支付结算现金管理供应链融?#23454;?#35282;度提高了该行对民营企业的产品供应能力投资银行聚焦民营企业资本市场多元化需求建设轻资产交易型综合化的投资银行新模式打造业界领先的民营企业投行服务能力

                            三是为了支持前台的民营?#31361;?#23450;位和产品体系优化凤凰计划还开展了中后台的支撑体系建设?#20013;?#25552;升精细化管理能力?#28909;?#23545;公定价项目建立了科学的定价方法和管控体系保证民营企业在民生银行能够享受到具有市场竞争力的合理定价资负管理项目聚焦资产负债管理能力提升保证内部的资源配置更?#34892;?#22320;聚焦民营战略定位数字化评审和风险预警系统建设项目?#34892;?#25552;升该行的信用风险控制能力为民营战略保驾护航科技和大数据项目为中后台管理能力的提升做好系统基础?#22270;际?#25903;持

                            编辑 黄微云

                            民生银行凤凰计划结硕果 变革转型路正宽

                            稿源 2017-05-04 15:24:00

                            凤凰计划第一二批共26个项目的相关成果陆续进入落地实施阶段目前正在推进第三批项目的设计工作民生银行董事长洪崎日前在该行2017年一季度投资者交流会上表示凤凰计划总体工作进度符合预期落地实施项目均取得显著成效

                            凤凰计划是民生银行大力实施的体系性变革转型工程对外旨在应对宏观经济下行利率市场化进程加快金融市场准入开放资本市场开放?#31361;?#32852;网金融兴起的多元冲击对内则是弥补多年快速增长过程?#34892;?#25104;的管理短板实现专业化精细化管理

                            2015年6月民生银行正式启动凤凰计划围绕战略聚焦及治理模式领?#21462;?#20840;面风险管理能力资产负债管理能力综合定价能力效率提升及成本管理能力人才管理能力与领导力以及科技引领业务发展的能力?#21462;?+1转型主题进行规划设计计划用3至5年实现全面增长方式转型和治理模式变革打造以?#31361;?#20026;?#34892;ġ?#20855;有核心竞争力可?#20013;?#21457;展的标杆性银行

                            当前和今后一段时期要狠抓凤凰计划落地实施民生银行行长郑万春表示要通过强化过程管理优化内部顾问制度等手段管控和保证第三期项目质量更要加大第一二期项目落地实施力度聚焦一线关心的市场端重点项目科学分步试点加大过程督导尽快向全行推广

                            落地实施成效明显

                            从专?#30340;?#21147;提升和财务绩效优化两方面看凤凰计划充分体现了民生银行变革的努力和成效

                            一方面信息科技数据化营销资产负债管理风险预警等项目的实施提升了民生银行中后台管理的基础能力和专?#30340;?#21147;总行的管控能力运行效?#23454;?#21040;?#20013;?#25913;善

                            另一方面到2016年末成本管理社区金融集中运营网点?#23395;?#23450;价治理等项目也在半年左右的试点实施中取得明显财务绩效

                            成本管理方面在社区金融小微金融自助机具房产物业运营转型科技投入和人力资本七大重点领域实现了?#24403;?#22686;效8.6亿元2017年预计再完成15亿元三年内将完成50亿元的总目标

                            社区金融方面规范了社区网点基础管理持牌率提升至97%关停并转低效社区网点2269家总体上实现了盈亏平衡盈利网点占比达到59%金融资产达到1500亿元增长41%2017年预计盈利网点占比将提升至68%金融资产达到1800亿元

                            集中运营方面完成了?#26412;?#19994;务零售及小微信贷业务的集中运营完成客服团队整合及二级分行运营扁?#20132;?#31649;理释放运营人员583人2017年预计还将释放1000人安全账户功能签约卡片78.6万张185亿元?#31361;?#23384;款受到保护零售信贷集中面签环节共拦截风险事件256笔累计金额4.2亿元

                            网点?#23395;?#26041;面完成了全行各城市未来三至五年网点总量测算全行推广了渠道精细化管理体系初步实?#20013;?#31609;迁址网点成本合理管控2016年新筹网点网均面积同比?#38470;?0%迁址网点网均面积较迁址前?#38470;?7%

                            定价治理方面在试点分行取得了突出的成效试点分行实现对公存款付息率?#38470;?2个基点存款规模累计增加185亿元综合定价和账户管理提升净收入2.1亿元

                            截至2016年末凤凰计划多个落地实施项目已为民生银行创造了逾10亿元的价值随着更多的项目成果落地及试点?#27573;?#36880;步扩大预计未来几年将贡献超过100亿元的价值

                            体系性践行民营战略

                            民生银行要成为统领民营企业金融服务的银行洪崎表示作为全国第一家民营银行民生银行与民营经济同根同源其使命就?#21069;?#21161;民营企业做大做强并且经过21年的探索实践民生银行形成了服务民营企业小微企业的经营特色具有显著的先发优势

                            凤凰计划对于落实民营战略实现服务民营经济的差异化竞争能力也进行了完整的体系化设计这有助于?#20013;?#25552;升民生银行服务民营企业的能力

                            一是针对前台的民营?#31361;?#25112;略定位凤凰计划对?#34892;?#20225;业和小微企业商?#30340;?#24335;进行全面优化在深入研究市场研究?#31361;?#30340;基础上厘清目标?#31361;?#24182;针对目标?#31361;?#30340;需求搭建产品服务体系提升风险控制手段形成完整的金融服务方案

                            二是针对服务民营企业的主要产品凤凰计划对交易银行投资银行产品体系进行完善交易银行大量引入大数据区块?#30784;?#29289;联网等新?#38469;?#20174;支付结算现金管理供应链融?#23454;?#35282;度提高了该行对民营企业的产品供应能力投资银行聚焦民营企业资本市场多元化需求建设轻资产交易型综合化的投资银行新模式打造业界领先的民营企业投行服务能力

                            三是为了支持前台的民营?#31361;?#23450;位和产品体系优化凤凰计划还开展了中后台的支撑体系建设?#20013;?#25552;升精细化管理能力?#28909;?#23545;公定价项目建立了科学的定价方法和管控体系保证民营企业在民生银行能够享受到具有市场竞争力的合理定价资负管理项目聚焦资产负债管理能力提升保证内部的资源配置更?#34892;?#22320;聚焦民营战略定位数字化评审和风险预警系统建设项目?#34892;?#25552;升该行的信用风险控制能力为民营战略保驾护航科技和大数据项目为中后台管理能力的提升做好系统基础?#22270;际?#25903;持

                            编辑 黄微云

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